社内向けブランデキングとは・・・
社長の思いや理念、会社の魅力を、
より的確に従業員にお伝えするサポートです。
ブランディングは社外にするものだと思われがちですが、
社内に向けて、常に発信し続けることが、
会社をよりよくしていくための近道になります。
社長に着いていきたい！この会社が好きだ！と
楽しく、仕事をしていただくための社内魅力発信です。
『社員へきちんと自分の想いが伝わっているだろうか？』
『伝えることが難しい』
『熱い想いを語るけれど、ピンときていない社員たち』
『なぜ。うまく伝わらないんだう？』
従業員を抱えるリーダーなら、感じたことがあるのではないでしょうか？
入社したら、身内のようなもの。いい意味で、そう感じていませんか？
身近な人こそ、丁寧に、相手の立場に立って伝える必要があります。
社長としての立場や責任があると、社長としての想いになりがちですが、
ひとりひとりの社員のどんなところを見ていますか？
何を求めているか、どんなところに悩んでいるか、理解していますか？
人は、心地の良い人の話を聞きます。この人は理解してくれる、わかってくれる。
伝わる言葉やテクニック、いき過ぎた情熱は、二の次です。
伝わる関係だから、想いが届くのです。
お互いが、必要とする、必要とされることで
長く、楽しく、長くお仕事をしていただくことができます。そんな、関係作りをしていきませんか
ブランディングとＳＮＳでの発信を１８年行なってきました。
いかに、簡潔に、過大評価することなく、自社の魅力を伝えることができるか？が、とても重要でした。コーチングにより４年間でのべ2,000人以上の対面セッションをしてきた実績からですが、この発信というのは、
社外だけではなく、社内にもし続ける必要があるのでは？
と感じ、
このツールとコーチングにより４年間でのべ2,000人以上の対面セッションをしてきた実績から、本人の「好き」と「得意」、会社の求めることが一致するような、適材適所に人事配置することで、長く、楽しくお仕事をしていただく環境作りのサポートをします。
その効果は、売り上げが上がったり、職場が明るくなったり、やりがいを持って働く従業員が増えるなど、様々です。その結果、笑顔も増え、辞める人が減る、また戻ってくる。
そういったこともあります。
- 当社が御社の社長の立場だったら、リーダーの立場だったら、部下の立場だったら、、と、様々な立場に立って一人のスタッフのことを考えてご提案する姿勢。徹底した感情理解。
- 現場の皆様が日々、やりがいと目的を持って業務ができるようになる。
- リーダーや人を育成する立場の人にとても大切な役割でもある。
県外や遠方の場合は、webツールを使って対応可
美コンサルティングサロンCharm de VieL 代表
兼ビューティーコンサルタント
株式会社美心Style 代表取締役
八ッ波 綾羽
自分の可能性を信じることができずに、価値がないと思い込んでいましたが、それはただの思い込みと、過去の辛い経験からでした。
今ではわたしができることとあなたができることは違って当然、だから、いい！そんな人財育成に力を注いでいます。
２０１４年から企業研修に携わっておりますが、様々な分野の企業様と触れ合うと、経営者さんの思いも、働く社員さんの思いもとてもよく理解できます。そんな潤滑油のような役割をしています。
◆観光・物産業A社（熊本・従業員約８０名）
◆建設・リフォーム業N社（熊本・従業員約６名）
◆小売業C社（熊本・従業員約３名）
◆スクール運営業S社（熊本・福岡・鹿児島、生徒数役３０名）
◆保険業Ａ社（熊本・対象者約６０名）
その他、多数。
雑誌・書面
くまもと経済2013/4月号
MOCOS2013/7月号
すぱいす2013/12月号
タンクマ夏号2014/8月号
MOCOS2015/3月号
くまもと経済 2015/3月号
くまもと経済 2021/3月号
- 単価４０００円で年商４８０万〜６００万だった頃、綾羽さんのコンサルを受け才能や得意なことを伸ばしていったら、翌年はプラス１０００万円になりました。＜小売業C社＞
- 事務をお願いしていた年配の方のコンサルをしてもらったら、本当は営業が向いてることがわかりすぐ異動してもらったら、生き生きと仕事をするようになって、数字も格段に上がり顧客様の反応もとても良い。＜住宅関係N社＞
- 家族経営をしているので毎日一緒だと、意見の食い違いや、公私混同しがちでしたがお互いの得意不得意、表現方法の違いなどを解説してもらったことで仕事もプライベートも格段にうまく行くようになりました。＜サービス業K社＞
- 各部署で、どんな人事配置をすれば、良いチームが作れるかリーダーたちが考えることで責任感が生まれた。普段仕事としてしか関わらない部下のことを真剣に知るいい機会になった。＜観光業Ａ社＞
- 八ッ波先生に自分の強みと価値、それがどんなお客様に必要かを分析してもらったら、今までしていたアプローチ法だと全く必要な方に届かないことだわかり、伝わる表現に変えた瞬間、８割がご成約となりました。＜コンサルタント業K社＞
リーダに必要なたった一つの考え方
圧倒的な存在感を身につける立ち振る舞い
あなたに会いたい！と、リピートしたくなる記憶に残る言葉遣い
タイプ別の仕事の指導方法や叱り方
タイプ別伝わる言葉の選び方
御社にあった現社員の人事配置
県外や遠方の場合は、webツールを使って対応可
こんにちは。当社にご興味を持っていただきありがとうございます。
ここにたどり着いた方は、もっと会社をよくしたい、もっと社員にのびのび働いて欲しい、そんな想いの熱く、向上心がある素敵な方なんだろうな、と感じます。
過去の経験から、人への興味が薄れ、深入りするのをやめた付き合い方をしていました。
ですが、それは自分が傷つかないためであって、
わがままでしかありませんでした。
自分以外の他人と、協力し合える関係になるには
ステップがあります。
そのステップを踏み外すと、
関係が修復するのに大きな時間を要します。
お互いが、理解していること、
お互いが必要な存在だということが、
合致した時に、本当の意味で人は話を聞き、
行動に移すのだと思います。
わたしがまだ、社会人になりたての頃、価値観の上司とうまくいかず悩み辛かったこと、大好きな美容関係の仕事についたのに、なかなか才能を活かせなくて悔しい想いをしたこと。
経営するようになって、仕事上のパートナーやお客様との意思疎通につまづき、苦しんだこと。
その経験から、もっとその人の良さを引き出して、素晴らしい才能を使ってもらいたい。と思うようになりました。
千差万別ですから、出逢う人出会う人を観察し洞察し、相手がもっとよくなるには？と接する努力をして来ました。
そうでないと、その人の価値も、良さも、才能も見つけてあげることはできないから。
これからますます、選ばれる職場作りは大切になって来ます。
また、やめたくない職場であることも重要です。
一緒に悩んで、やってみて、もっともっとを育てましょう！！
- 想いがなかなか伝わらない。
- 経営指針を社員に浸透させたい。
- 仲間と一緒に会社を大きくしていきたい。
- 人財に時間とお金を投資することの重要性を理解している
- ブランディングは社外にするものだと思っている。
- 離職率を下げたい。働きやすい環境を作りたい。
- ３人以上の組織である。
